老赵代理了一款新锐调味品,想从几十家店做到几百家店,但团队管理跟不上。业务员外出干了什么不知道,回来报了张模糊的照片就算陈列合格。促销费用批了,但最后到底有没有效果,很难说清。老赵觉得,这样下去生意做不大。
引入快消侠一体化系统后,老赵的经营发生了质变。每天早晨,业务员在SFA里看到系统规划好的拜访路线。到店后,按SFA设定的步骤检查陈列、上报库存,AI判断合格后才能提交,同时可立刻在DMS软件中为门店开单订货。整个过程中,什么时间到了哪家店、做了什么、卖了什么货,环环相扣。
月底,财务在快消侠DMS管理软件里给下游门店发对账单,同时可以看到每一笔促销费用究竟对应哪个活动、哪个门店。因为促销活动在TPM里预设,门店下单时优惠自动体现,执行照片又在SFA里存档。三个系统打通,从费用申请到执行核销,透明得像一块玻璃。老赵感慨:“以前怕扩张,怕管理跟不上。现在有了快消侠,我心里有底了,复制成功门店的速度快多了。”这正是快消侠DMS软件与各产品联动的价值所在——不是单点提效,而是全链路的共赢。