经销商业代垫付费用后核销慢,铺货积极性不高怎么办?
传统按人头支付营销费用,钱花了却看不到终端执行提升,如何改变?
业代不清楚每天做什么能多赚钱,奖励规则模糊,如何让目标透明化?

龙虎榜如果只比销量,小区域业代永远比不过大市场,如何公平竞技?
业代只顾铺货数量不管质量,如何才能鼓励他做精细化陈列?
团队里有“独狼”只顾自己业绩,不分享经验,如何促进经验流通?
不同区域、不同渠道的业代工作难度不同,如何设置差异化激励?
业代对积分价值感不强,总觉得积分是“虚拟数字”,如何提升感知?