在母婴行业,吸引新客至关重要,而“新客礼包”(通常是婴儿奶粉或用品试用装)是核心手段。但对我们品牌商而言,新客礼包投放一直是个管理黑洞:派发下去了,是否真的送到消费者手中?经销商、门店有没有截留转卖?费用核销缺乏真实凭证,投入巨大却效果不明。直到我们应用了快消侠DMS系统,并打通了终端门店管理和TPM,这个难题才迎刃而解。
我们的运作模式是这样改变的:市场部在快消侠TPM系统中制定年度新客招募计划,并为每段奶粉匹配相应的试用装赠品及预算。当消费者在终端母婴店通过微信小程序注册成为会员,并申领新客礼包时,门店通过快消侠终端门店管理系统为消费者进行核销,系统自动记录消费者信息并关联该门店。后台审核通过后,该门店就获得了一份赠品配额。
关键环节来了:门店在向上游经销商或直接向我们补货时,通过快消侠DMS管理软件下单。由于该门店已被赋予了新客礼包配额,当其订购对应段的奶粉时,系统会自动识别并将试用装作为赠品加入订单,结算金额为零。这笔赠品的成本,系统同时计入TPM中新客招募活动的费用消耗。经销商开单、仓库拣货、配送,都严格按照订单执行。门店收到货后,再次核销发给消费者,整个闭环完成。
对我们品牌商而言,快消侠DMS软件就像一个透明的管道,将赠品从我们的工厂,经经销商,到门店,再到消费者手中的全过程都数字化记录了下来。我们不再担心赠品被中途截留或转卖,因为每一份赠品都绑定了一个真实的消费者申领记录。财务核算也变得无比轻松,TPM里的数据可以直接作为核销依据。更重要的是,我们能够精确分析出哪个区域、哪类门店、哪种招新方式ROI最高,从而不断优化营销预算分配。快消侠这套DMS管理软件,让我们的新客礼包真正发挥了拉新作用,而不是成为渠道的灰色福利。