老张开了一家食品批发公司,手下有七八个业务员,每天开着电动车跑终端门店。业务员早上八点出门,下午五点回来,每个人都说自己跑了二十家店、谈了好几个客户。但老张心里始终犯嘀咕——他们真的去了吗?去店里做了什么?有没有偷懒?这些问题他一个都回答不上来。
以前老张管理业务员的方式很原始——每天晚上听汇报。业务员说什么就是什么,他没办法核实。有时候一个业务员说跑了二十家店,结果月底一算,这些店的订货量并没有增加。老张怀疑有人虚报拜访数量,但又拿不出证据。更让他头疼的是,有些重要的核心门店,业务员一个月才去一次,而有些没什么产出的街边小店,业务员倒是天天往那跑。
老张的困惑,几乎是所有做访销的食品经销商共同的痛点。业务员在外面做什么,管理者根本不知道。拜访全靠自觉,结果全靠汇报,管理全是盲区。
快消侠访销管理软件让业务员的每一次拜访都变得透明可视。这套访销系统的核心逻辑是“计划、执行、检查、分析”的闭环管理。管理者在后台为每个业务员设定拜访路线和拜访计划——今天跑哪些店、按什么顺序跑、每家店做什么事,全部提前规划好。业务员打开快消侠访销软件,就能看到今天要拜访的所有门店清单和最优路线。
业务员到达门店后,快消侠访销管理系统通过GPS定位自动签到。系统记录签到时间、签到位置和在店时长。如果业务员没有按照计划路线走,或者在某家店停留时间太短,系统会自动记录异常。管理者打开手机就能看到每个业务员的实时位置、拜访轨迹和拜访进度。
老张用了快消侠访销管理软件之后,每天晚上再也不用听汇报猜数字了。他打开系统后台,今天每个业务员跑了哪些店、在每家店待了多久、做了哪些工作,清清楚楚。老张说了一句特别实在的话:“以前管业务员全凭信任,心里没底。现在快消侠访销系统让我随时看到每个人的行踪,不是不信任,而是让管理有据可依。”
快消侠访销管理软件让食品行业的业务员拜访从“看不见”走向了“看得见”,从“管不到”走向了“管得住”。