某气泡水品牌推出一款新口味,希望快速铺满全国5万家终端。传统做法是:给经销商压货,但经销商压了货也不一定铺到门店。
分析:饮料新品铺货的“最后一公里”难题
经销商进货不等于门店有货。很多产品积压在经销商仓库,终端根本看不到。品牌商需要一套机制,同时激励“经销商进货”和“门店陈列”。
解决方案:快消侠TPM系统 + DMS + 门店小程序
第一,经销商进货奖励。 经销商在快消侠DMS平台下单新品,系统自动计算阶梯返利(进50箱返2%,进100箱返3%)。
第二,门店陈列激励直达。 门店老板完成新品陈列拍照,通过小程序上传,AI审核合格后立即发微信红包。每店每周可参与一次。
第三,数据闭环。 品牌商可以清晰看到:每个经销商进了多少货,其中有多少货已经被门店“认领”并陈列。如果进货多但门店认领少,说明货物积压在经销商仓库,需要跟进。
上线系统后,该品牌新口味在45天内铺货率达到68%,远超行业平均水平。
“快消侠TPM系统让新品推广不再是‘压货游戏’,而是‘动销工程’。”销售总监说。
饮料新品铺货,要同时激励“进”和“摆”。快消侠TPM系统,双驱动搞定“最后一公里”。