“张总监,你们部门这个月预算又超了15%,财务部已经向总经理汇报了。”
接到财务的电话,张总监一脸无奈。他明明已经很注意了,为什么每次到月底才发现超支?问题到底出在哪里?
其实,张总监的困境,是很多快消企业市场负责人的真实写照。预算管控,说起来容易做起来难。难就难在——预算执行情况总是“滞后”的,等你知道超支了,钱已经花出去了。
为什么预算管控总是“马后炮”?我们来分析一下传统模式的痛点。
大多数企业目前还是用Excel做预算管理。年初做好预算表,发给各个部门。各部门在申请费用时,自己估算一下还剩多少,觉得差不多就填单子。审批人也不清楚最新的预算余额,只能凭感觉批。
等到月底,财务汇总所有费用,才发现某个科目已经超了。这时候,木已成舟,超支的费用只能从下个月扣,或者找老板特批。
这种模式有几个致命问题:
第一,信息不及时。预算余额不是实时更新的,谁也不知道当前还剩多少。
第二,控制不前置。费用审批时没有预算校验,超支了也能批。
第三,分析不透彻。超支了也不知道是哪个区域、哪个产品线、哪个活动类型超的,下次还是照犯。
某休闲食品企业的市场总监刘总,就深受其害。去年他们公司营销费用超预算30%,老板大发雷霆。刘总花了整整一周时间分析数据,才发现是华南大区的几个经销商反复申请同一类型的陈列费,而总部完全不知情。
刘总感慨:“如果能提前预警,这些钱完全可以省下来。”
后来,刘总推动公司上线了快消侠TPM管理系统,预算管控的难题迎刃而解。
快消侠TPM系统是怎么实现“事前管控、实时监控”的?我们来拆解一下。
第一,多维度预算编制,把“钱”分到每个篮子里。
快消侠TPM系统支持按区域、按产品线、按活动类型、按经销商等多维度设置预算池。比如,你可以设定“华东大区-新品推广-陈列费”预算为50万元。
预算一旦设定,系统会实时记录每笔费用的占用和扣减。管理者可以在BI看板上随时查看每个预算池的剩余额度,一目了然。
第二,费用申请时自动校验,超预算直接“拦下”。
业务员或经销商在系统里提交费用申请时,快消侠TPM系统会自动校验对应预算池的剩余额度。如果剩余额度不足,系统会提示“预算不足,无法提交”;如果申请金额接近上限,系统会给出“黄色预警”。
审批人也可以实时看到当前预算使用率,作为决策依据。这样,超支问题在申请阶段就被挡住了,而不是等到月底才发现。
第三,预算滚动调整,灵活应对市场变化。
市场是动态的,预算也不能一成不变。快消侠TPM系统支持预算调整和调拨功能。比如,华东大区的陈列费用有余,而华南大区不够用,总部可以直接在系统中将部分预算调拨过去。所有调整记录可追溯,财务审计无忧。
第四,预实分析报表,告诉你“哪里超了、为什么超”。
每个月结束后,系统自动生成预实分析报表,对比“预算金额”和“实际支出”,并支持按区域、产品线、活动类型等下钻分析。
刘总现在打开手机就能看到:华南大区的堆头费超了20%,原因是某经销商重复申请。他可以立即采取措施,下个月收紧对该经销商的审批。
上线快消侠TPM系统一年后,刘总所在企业的营销费用超支率从30%降到了5%以内。老板在年度总结会上专门表扬了市场部:“今年的费用管控做得不错,每一分钱都花在明处。”
预算管控,不是要把钱“管死”,而是要把钱“管活”。快消侠TPM管理系统,让你的预算不再“马后炮”,而是真正的“导航仪”。