四大细分业态业务
击破家居建材典型四大业态业务难点,提供基于不同业态下的全流程解决方案
业务挑战
缺乏从方案>产品选型>毛利分析>方案调整,以项目利润为核心的流程管控。
需求与询价>订单BOM>定制与定价>出货与应收>费用核销,业务脱节。
智能型CRM数字化蓝图与实践
地图定位、附近检索、项目关键字等多维度合并查重,
及多方联系人名片快速扫描录入,保证项目信息的真实性。
多方(业主方、设计方、施工方、监理方)干系人协同跟进、项目合并、业绩拆分、内外部多方联合、信息同步,提升项目转化率,实现项目价值最大化。
根据标品/非标定制、设计方案、产品选型的订购数量、开模成本、客情、交期,多部门多角度进行项目毛利分析及产品替代方案设计,实现品牌厂商、经销商共赢。
订单BOM>定价与交期协同流程>项目授权>资质借用>按审批单核销出货>竣工决算>应收与账龄分析>保证金跟踪以项目为核心的全程L2O(线索到商机)、O2C(商机到现金)解决方案。