在快消品行业,品牌商销售人员和经销商之间似乎永远在进行一场关于“压货”的博弈。销售人员为了完成月度目标,使出浑身解数说服经销商多进货。经销看着满满一仓库的货,资金被死死套牢,愁得夜不能寐。货压多了,经销商便失去推广新品的积极性,甚至为回笼资金低价抛售,最终伤害的还是品牌。品牌商并非不想帮经销商消化库存,但问题是,品牌商根本不清楚经销商的仓库里到底堆了多少货,哪些品周转慢了。
快消侠的DP管理系统,正是为了解决这个信息不对称而生的。这套DP管理软件为品牌商和经销商提供了一个共享的库存视图。经销商在日常运营中,所有入库、出库、退换货动作都在DP系统里完成,库存数据实时更新。品牌商在获得经销商授权后,通过经销商门户的管理端,可以清晰看到每一家经销商的实时库存水位、各SKU的库龄分布。
这个透明度,彻底改变了品牌商和经销商的对话方式。过去,品牌商判断经销商是否需要补货,只能看他的历史进货量;现在,品牌商在DP管理系统里直接看到经销商的真实动销数据。假如品牌商发现A经销商的可乐库存还有5000箱,但其中2000箱的库龄已经超过了45天,系统会自动把这个预警推送给负责该经销商的销售经理。销售经理不会再去催促A经销商继续打款压货,而是会带着解决方案上门。
快消侠的DP软件提供了丰富的动销工具。品牌商可以联合经销商,在系统里针对这2000箱临期库存,定向发起一场“限时特价”的促销活动。通过DP管理系统与终端门店管理系统的联动,这个促销信息能直达经销商覆盖的终端门店老板的手机上。门店老板看到优惠,直接在线下单,订单流回经销商端,库存开始转动。同时,品牌商也可以在营销费用管理(TPM)中申请一笔小额费用,为这批货提供额外的搭赠支持,比如买十箱送一箱新品试饮装。这样,品牌商帮助经销商用掉了一笔可能浪费的费用预算,经销商盘活了资金,品牌也避免了一次低价窜货的风险。快消侠DP管理软件,让品牌商的角色从只负责“卖”给经销商,进化成帮助经销商“卖”给消费者,这才是良性循环的开始。