赵总是某乳制品巨头的渠道总监,负责全国上百万家传统小店。每年,公司会通过经销商向这些终端投放巨额的传统渠道费用管理中的陈列费、冰柜补贴、店主奖励等。但赵总心里清楚,这笔钱从品牌商到经销商,再到业务员,最后到小店老板,层层传递中“水分”太大了。业务员跟老板口头约定一个月补50元,实际可能只给了30元,甚至拍了张假照片来骗补。这种粗放的GT费用管理,让品牌商沦为“冤大头”。
赵总决定用快消侠渠道费用管理系统来重建透明度和信任。快消侠为他打造了一个直达终端的费用管控平台。
首先,赵总通过快消侠的终端门店管理模块,让业务员把辖区内所有小店都录入系统,并完成实名认证。每一家店都有唯一的数字身份证,杜绝了“虚构门店”骗补的可能。然后,在TPM系统里,赵总把公司的陈列费用政策标准化:A类店每月80元,要求横摆三排;B类店每月50元,要求竖摆两排。这些政策会直接下发到经销商和业务员的快消侠APP上。
业务员去门店执行时,必须用快消侠的SFA模块拍照。AI会自动比对拍摄的货架照片和后台设定的陈列标准,判断是否合格。合格了,这笔费用就会自动计入该门店在系统中的“费用池”。最让小店老板欢迎的是,他在快消侠的门店端就能看到自己的账户余额,下次从经销商那里进货时,可以直接用这笔钱抵扣货款。整个过程,品牌商总部看得一清二楚。赵总说:“过去我们是一级一级相信,最后发现全是漏洞。现在,快消侠让我们品牌商能直接穿透到终端,看到钱花在哪、花得值不值。”