某个人护理品牌在全国商超有上千名驻店BA,区域经理小杨管着其中的一百二十人。这些BA分散在几十个城市的各大商超,小杨一年也见不了她们几次。怎么保证这一百二十个人每天都在做正确的事、用正确的方法服务顾客,是他最头疼的问题。
以前的管理手段只有两种:一是靠督导巡店,但十几个督导管一百多人,覆盖率很低;二是看销售数据,但销售数据是结果,过程出了什么问题根本看不出来。
快消侠这套移动营销管理系统让小杨的管理触角延伸到了每一个专柜。
每位BA每天到岗后在APP上签到,拍摄专柜全景照片。系统通过AI自动检查灯光是否开启、试用装是否齐全、主推陈列是否到位、形象是否统一。不达标的会立刻提醒BA整改。小杨在后台可以看到所有专柜的实时状态,哪些专柜形象出了问题,一目了然。
BA的服务过程也被系统记录下来。接待了多少顾客、试用了哪些产品、促成了多少购买、收集了多少会员信息,全部在线化。系统自动分析每位BA的转化率和客单价,优秀的做法被提炼推广,需要改进的地方有数据支撑。
最让小杨满意的是这套移动营销管理软件的培训赋能功能。系统根据BA的销售数据自动识别能力短板——某个BA在洗护品类的转化率偏低,系统自动推送洗护产品知识课程和话术技巧;某个BA的会员回访率不够,系统推送会员维护的方法论。
小杨说:“管一百二十个分散在几十个城市的BA,以前我是瞎子和聋子。快消侠这套移动营销系统让我有了千里眼和顺风耳,每一个专柜都像在我眼前一样,服务标准终于能统一了。”