对于饮料品牌来说,冰柜是最重要的终端资产之一。一台冰柜投放到门店,品牌要承担冰柜采购费、电费补贴、日常维护费等一系列费用。某饮料品牌的终端资产总监老何,管理者全国数十万台冰柜。这些冰柜每年产生的各项费用加在一起是一笔庞大的开支,但他一直苦于无法衡量这些费用的真实产出。
一个核心痛点在于,冰柜投放费用的产出难以精确计量。一台冰柜放在门店,能带动多少销量?其中有多少是本品的增量、多少是自然流量?冰柜的纯净度(本品排面占比)和费用投入之间是什么关系?这些问题以前回答不了,因为冰柜的销售数据、陈列数据和费用数据是割裂的。
快消侠这套营销费用管理系统将冰柜的全生命周期费用管理和产出追踪打通了。每一台冰柜在系统内都有唯一档案,记录它的投放时间、所在门店、各项费用(采购成本摊销、电费补贴、维修费用)。业务员每次到店拜访时,按照系统要求拍摄冰柜陈列照片,AI自动计算本品排面占比和纯净度评分。
冰柜产生的销售数据通过系统与冰柜关联。老何可以在后台看到每台冰柜的费用投入和销售产出的比值,横向对比不同门店、不同区域、不同冰柜型号的费效比。那些费用高但产出低的冰柜被自动标记,老何可以决定是调整位置、加强维护还是直接撤柜。
这套销售费用管理软件还实现了冰柜费用的动态优化。系统根据冰柜的纯净度评分和销售数据,自动建议电费补贴的调整方案。纯净度长期达标的门店,可以适当提高补贴以激励保持;纯净度持续不达标的门店,暂停补贴直至整改完成。
老何说:“数十万台冰柜的费用管理,以前是凭经验决策。快消侠这套促销费用管理系统让每一台冰柜的费用和产出都清清楚楚,冷资源终于变成了热数据。”