做了大半辈子饮料二批商的老余,总说自己是个“搬箱子的”。品牌商压货,终端要账期,夹在中间两头受气。更窝火的是,自己每天出几百件货,但货到底铺到了哪些餐饮店、士多店,动销怎么样,一概不知,因为下面的小工送货全凭脑子记。老余听过各种营销管理系统的推销,总觉得那是大经销商和品牌方的事。直到快消侠的业务顾问给他算了一笔账,他才动了心。
快消侠给老余的解决方案非常接地气,就从他最痛的车销开始。每一位送货工出车前,在快消侠APP上操作装车出库,到达终端门店后,直接手机开单,系统自动关联该店历史拿货价和账款信息。如果是新店,送货工现场拍照建店,完善店名、坐标、联系人、门头照片和陈列照片,这家店就正式进入老余的数字资产库了。
以前老余最怕业务员离职,因为那一批门店的账款和客情就全断了。现在,快消侠的营销管理软件把每一家门店的进货记录、账款状态、拜访痕迹都留存得明明白白,新接手的业务员拿着手机,对每家店的状况一目了然。而且,系统还会自动分析门店的拿货规律,超过平均拿货周期没有下单的,会预警提示,防止老客流失。
更让老余意想不到的是,这个系统还帮他接到了新生意。因为快消侠把老余的铺货数据做了分析,能清晰呈现出他在不同区域、不同渠道的铺市率和优势品类。当一些新饮品品牌想找本地有扎实终端覆盖的二批商合作时,老余拿出快消侠后台的数据看板,铺了多少家餐饮、多少家便利店、主推哪些品类,一目了然,这是以前光凭嘴说完全做不到的。他顺利接下了一个新锐气泡水品牌的区域代理,配送利润提高了整整一截。
老余后来逢人就讲:“别觉得营销管理系统是虚头巴脑的高科技,对我这样的二批商来说,快消侠就是我的数字账本和客户管家,让我的生意第一次变得透明、可控,还因此拿到了以前不敢想的代理权。”