许多中小快消品牌在初创期,极度依赖一两个资金雄厚、网络覆盖面广的大经销商。没有他们,品牌可能根本活不下来。但等到品牌稍微做出点名气,隐患就暴露出来了。大经销商开始挟渠道自重,向品牌商索要无底线的费用支持、更低的供货价、更大的区域授权,甚至直接插手品牌商的营销政策制定。品牌商左右为难:妥协,利润被吃到骨头都不剩;反抗,又怕经销商撂挑子不干,整个区域市场瞬间崩盘。
品牌商之所以被“绑架”,根本原因在于品牌自身在终端市场没有话语权。你所有的货和钱都必须经过大经销商这道闸门,你不知道终端到底卖了多少你的产品,也不认识这些门店老板。快消侠的DP管理系统,为品牌商提供了一条在不激怒经销商的情况下,逐步建立终端直连能力的路径。
品牌商可以借助DP管理软件和渠道销售管理系统(SFA)的联动,推行一个“终端门店注册计划”。经销商的业务员在跑店时,会帮品牌商邀请终端店主扫一个二维码,注册成为品牌商会员。门店老板在自己的微信小程序上,就可以看到品牌商发布的新品信息、陈列任务、积分活动。这一切,并不绕过经销商的配送和收款体系,货还是由经销商送,钱还是由经销商收。品牌商只是多了一条与门店直接沟通、直接发放激励的信息通路。
这条路一旦走通,效果是决定性的。品牌商在DP管理系统后台,逐渐汇聚起成千上万家真实终端门店的数据:门店类型、位置、月均销量、店主画像。这些数据,就是品牌商未来的“渠道主权证”。大经销商如果继续合作,品牌商可以用这些数据为他赋能,帮他做更精准的促销;大经销商如果以终止合作相威胁,品牌商可以立刻将这块成熟的终端网络,平滑地移交给区域内另一家有意愿、有能力的经销商。切换过程在DP软件里完成,新经销商马上就能看到他要服务的门店名单、历史订单记录,无缝衔接。快消侠的DP管理软件,以一种和风细雨的数字手段,帮品牌商把被大商夺走的“渠道主权”,一步步重新拿回到自己手里。