一家专注家庭洁净用品的电商品牌,面对海量的售后补差需求,一直把它视为成本中心。但是,在引入快消侠的DMS系统与其会员体系打通后,他们发现,消费者补差费用可以变为二次营销的绝佳触点。其运营经理分享道:“我们改变了策略。当消费者因活动降价申请补差时,客服不再仅仅是机械地退还几块钱。”
他们的流程变为:消费者在公众号联系客服,提供订单号。客服在快消侠后台输入订单号,系统瞬间调出该消费者过往的客单价、复购周期、产品偏好等画像数据。如果系统判断这是一位高价值、但近期复购周期拉长的客户,客服可以给出这样的选择:“亲爱的,我们确实有补差价政策,这次差价是5元。我们为您升级了一个补偿方案:如果您下次购买,可直接获赠一瓶价值19.9元的新品体验装,您看这样合适吗?”消费者往往欣然接受。
这个选择背后,是快消侠TPM系统的费用弹性管理在支撑。客服在系统后台选择“升级补偿”,该笔“消费者补差费用”便转化为一笔定向的“新品体验搭赠费用”,系统会自动生成一张等额赠品券发送到消费者的会员账户。消费者下次复购时,在快消侠订货商城下单,这张券会自动带出赠品。整个过程中,财务账务清晰,费用归属明确,一次简单的补差,变成了驱动新品体验和二次到店的契机。运营经理说:“快消侠赋予了消费者补差费用更多的营销价值,它不再是冷冰冰的退款,而是有温度的连接。我们从投诉中,也挖到了复购的种子。”