徐师傅做日化产品代理,手下有七八个业务员。每个业务员手里都有十几个到几十个不等的客户。
问题出在价格上。大客户拿的是批发价,小客户拿的是零售价,新客户有首单优惠,老客户有年度返点。价格规则少说也有十几条,业务员要全记住几乎不可能。
有一回一个合作五年的大客户发现自己的拿货价比隔壁新来的客户还高,直接打电话质问徐师傅。徐师傅一查,发现是业务员报错了价——把大客户的等级搞混了,报成了低一档的折扣价。
“客户当时就说‘合作五年了,你们就是这样对待老客户的?’”徐师傅说,“我道歉了半天,最后批了一个特殊折扣才把人留住。”
这种事情发生一次两次还能补救,发生多了就伤客情。徐师傅想过各种办法:做价格表发给业务员、做培训反复强调、把价格规则贴在办公室墙上——都没用。人脑记东西就是会出错,这是规律。
快消侠的订货商城把价格规则固化在系统里。每个客户登录之后,看到的价格是系统根据该客户的等级、区域、合作年限自动匹配的。业务员不用记任何东西,系统展示什么价格就是什么价格。如果客户要申请特殊价格,走线上的申请审批流程,有据可查。
“现在价格管理清清楚楚。”徐师傅说,“客户自己在商城看到的价格就是最终成交价,没有争议。业务员也不用担心报错价被扣钱了。”
徐师傅说,订单管理系统在价格管理上的价值是“公平”和“透明”。价格规则是系统执行的,不是人执行的——人可能犯错,但系统不会。